p8是什么级别：抗渗等级p8意思是混凝土具备8级的抗渗能力，而混凝土的抗渗等级分为不少，有p4-p12，以及超p12，其中超p12的抗渗能力更佳，它们的等级是根据添加的膨胀剂量来划分的，p6等级的膨胀剂量只占总灰量的6%，抗渗效果一般，而p8能满足基本的抗渗要求，对于膨胀剂量的添加不能超过15%，否则会影响混凝土强度。
拓展：什么是P8P8是个什么级别
P8就是高级专家的意思。
：阿里巴巴集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一部分是专业人才（专家）路线，一部分是管理路线。
好比是军队的士官和军官。
专家路路线统一以P命名，管理路线级别以M命名。
阿里公司内部的每一位成员都有一个对应的级别，不同的级别对应的不同的岗位职责和薪酬。
所有成员的晋升和待遇都是通过这个体系来实现的，确保了阿里集团人力资源的系统化管理。
一个阿里成员集团的级别可以算是在互联网企业间跳槽的硬通货，哪里都会认可的。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。
之后的晋升就会越来越困难了。
P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
阿里岗位级别晋升条件：
1、 晋升资格：上年度 KPI达标。
2、 主管提名（KPI不达标主管不会提名）。
3、 晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门资深人士、HRG、所在业务线管理人员等组成）。
4、 晋升委员会投票。
阿里的校招生大部分人可以两年升到P6。
之后的晋升就会越来越困难了。
P6中有一半人可以在五年内升到P7，从P7升入P8非常困难，据说三十个P7才能晋升一个P8。
其他说法：
阿里的P8岗位要求是能够独立带项目，能够独立解决业务结构、引用架构、功能决策、技术选型、协作分工这些问题的。
总体而言，阿里P8级别是有能力去担任中大型互联网公司的技术总监或者小公司CTO的。
还有一个说法是P8是一般人通过自身的努力所能达到的极限了，再往上的级别都是可遇不可求的。
很多学术界的知名专家学者，政府机关的厅局级干部进入阿里所定的级别也不过P10。
作为一名80后能做到阿里P8级别，确实已经很厉害了。
拓展：阿里巴巴p8是什么级别
阿里巴巴p8为高级专家，阿里的非管理岗分为10级，p3为助理，p4为初级专员，p6为资深工程师，p7为技术专家，p9为资深专家，p10为研究员，其中p6也是M1主管，p7为M2经理，p8为M3高级经理，p9为M4核心总监，p10为M5高级总监。
： 阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年（己卯年）成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
2017年8月7日，阿里巴巴集团和万豪国际联合宣布达成全面战略合作，万豪国际与阿里巴巴集团成立合资公司：全面运营万豪旗下所有线上中文官方平台，包含万豪中文官方网站，万豪无线端中文app，飞猪万豪官方旗舰店等。
同时，万豪旗下“万豪礼赏奖励计划”、丽思卡尔顿奖赏计划、SPG（喜达屋优先顾客计划）将与阿里巴巴“88会员”体系实现全面互通。
拓展：职级p8是什么级别
P8其实在阿里算是最基层的高阶管理岗。
：然并不就是说P8就一定会带人，光杆司令的P8我也看过，阿里是从P7开始有配股，所以P8的薪资收入一般在120w以上。
简介：作为能够独当一面的岗位，对于业务链条还是要有自己的充分理解，而且会参与事业部或者区域战略的制定，有一定的关键决策影响力，有能力带领团队拿结果，对于体系和流程具体较好的贡献能力。
当然，欧阳娜娜这个岗位，象征意义会大于实际意义，毕竟阿里招的一些明星高阶员工，最后发挥的实际作用都非常有限。
拓展：阿里p8是什么级别
1、一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。
P8是一线作战的小队长，向下提供决策，向上提供有效的信息。
2、稍微露出点实力的普通人，多数人，天赋正常机遇OK都能达到这个层级。
3、通常应届生P5入职，在6到10年可以达到这个层级。
4、P9，通常一般是一级域架构负责人，蚂蚁以前叫超域，二线团队负责人，也有部分一线直接带兵打仗。
5、这个层级已经可以影响到事业部的业务决策，是事业部的脑部力量，集团的腰部力量。
6、这个层级对于信息的过滤，判断以及基于信息的决策能力要求非常高。
7、通常P9不太会直接冲在一线做具体产品设计和系统分析工作，他们需要站在更高维度对部门和事业部的效率负责。
8、他们是重大业务架构和应用架构选型决策者，是向事业部负责人提供弹药的主要力量，也因此经常会沦为PPT供应商。
9、P9目前来看基本上是组织需要提拔，和能力挂钩但不直接联系起来，所以不是P8能力屌炸天就必须晋升P9。
10、成为P9，最重要的是能力、担当、业绩、全局视野，也需要机遇及向上管理能力，对于人的综合能力要求很强。
11、P9以上就可以进入集团组织部，那些基本上就不是个人主观希望努力达到或者不努力达到的事。
